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Vol.1 NUMERO 47 novembre 2023                                                ÉLITE



          à  la  production  et  entraîne  une  diminution  de  la  quantité  réelle  d'infrastructure  qui  peut  être
          développée  avec  le  financement  alloué.  Cette  approche  diminuerait  la  "valeur  carbone  pour
          l'argent", c'est-à-dire maximiser la réduction des émissions par un dollar dépensé. Un autre facteur
          primordial  est  le  temps.  La  construction  de  nouvelles  usines  et  chaînes  d'approvisionnement
          prendra sûrement beaucoup de temps dont le monde manque déjà. L'innovation est pareillement
          nécessitée. Comme les entreprises sont protégées par des tarifs et des exigences d'origine, ainsi que
          par  des  subventions  pour  les  soutenir,  elles  ont  peu  besoin  d'innover  pour  réduire  les  coûts  et
          améliorer  la  qualité  des  technologies.  Les  petits  acteurs  deviennent  également  protecteurs.  Fait
          intéressant, parmi les treize nations participant à l'Initiative pour les véhicules électriques (EVI),
          seuls  la  Norvège  et  le  Japon  n'imposent  pas  de  tarifs  sur  les  VEs,  malgré  l'objectif  de  l'initiative
          d'accélérer  l'introduction  et  l'acceptation  mondiales  des  VEs.  De  plus,  l'Inde,  parmi  les  pays  de
          l'EVI, impose le tarif le plus élevé, avec un tarif de la nation la plus favorisée (NPF) atteignant

          jusqu'à 125 pour cent pour les VEs. Et depuis 2020, l'Indonésie a interdit l'exportation de nickel,
          dont elle produit 22% de l'offre mondiale, pour encourager la fabrication de batteries à domicile.
          Les politiciens essaient de faire face à un problème mondial par des mesures de démondialisation !
          Les  approches  actuelles  des  États-Unis  et  de  la  Chine  sont  une  approche  à  somme  nulle  dans
          laquelle personne ne gagne. Et le changement climatique est un problème mondial qui nécessite une
          coopération mondiale.





















































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