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l'une est qu'Amazon vise à responsabiliser ses employés
s'ils trouvent des moyens d'améliorer l'expérience des
clients ou de leurs coéquipiers, ils peuvent aller réparer car
c'est une manière assez stimulante et une excellente façon
de travailler et d'avoir une relation directe avec leur
directeur. Amazon entendant tous ses employés est plus
efficace que de le filtrer à travers une ou deux voix.
Lorsque vous avez des syndicats, vous vous retrouvez
souvent dans cette mentalité « nous contre eux » qui n'est
pas aussi productive lorsque vous essayez d'inventer et
d'accomplir. si Amazon veut opérer dans la même structure
qu'elle a sans syndicats, elle doit avoir des avantages
convaincants, et c'est pourquoi Amazon maintient certaines
politiques de travail comme le salaire minimum de 19
dollars par heure et le salaire horaire de départ et
l'assurance maladie complète, et 41K dollars jusqu'à 20
semaines de congé parental et la fourniture de ce
programme de choix de carrière financé où nos employés
du centre de distribution ont des options entre une
éducation avancée ou un collège. Cet ensemble
d'avantages a été obtenu sans syndicat.

Selon Andy Jassy, de nombreuses entreprises ont des
stratégies différentes sur la façon dont elles envisagent les
investissements et il n'y a pas une seule bonne façon de le
faire, mais la façon dont Amazon pense aux Compte tenu de l'acquisition dans le climat
investissements stratégiques dépend du niveau de réussite, d'investissement, Amazon a réalisé deux acquisitions
de l'extension du service client, de l'approche différenciée relativement parce qu'elles sont très proches de la partie
et plus encore la confiance d'Amazon dans ce domaine. ce principale des activités principales, mais les acquisitions de
processus conduit à des investissements plus prévisibles. cette période seront intéressantes comme Microsoft et
L'investissement d'Amazon dans les zones géographiques Activision qui est une partie essentielle de leur activité
émergentes a été l'un de ses plus gros investissements en vidéo, il est donc intéressant de voir ce qui se passe dans
Inde et au Brésil, en Turquie et au Mexique, qui sont l'espace de jeu. Le cas des accords d'acquisition comme
d'énormes zones d'investissement, car il représente déjà Microsoft et Activision, qu'ils soient mauvais ou bons pour
plus de 25 milliards de dollars en espace d'épicerie de la concurrence et en général l'idée que les grandes
marchandises brutes. Aller vivre dans un monde omnicanal entreprises - qui ont beaucoup de pouvoir financier,
est prévisible pour les gens, mais parfois ce processus achètent des entreprises adjacentes qu'elles peuvent
mentionné donne des investissements qui ne sont pas aussi subventionner au fur et à mesure de leur croissance –
évidents. AWS (Amazon Web Service), par exemple, est représente une grande partie du succès du modèle
très intensive en capitale, mais il existe une poignée commercial d'Amazon. Andy Jassy a constaté que : «
d'entreprises qui ont l'aptitude technique inventive. Des lorsque vous avez une entreprise qui a un très grand
investissements comme Kuiper ou Zoox (service de partager l'acquisition d'une autre entreprise qui détient une
conduite autonome) ou Alexa, sont très optimistes à propos part très importante dans le même espace précis, il est
de ces projets, et l'histoire d'Amazon suggère que l'un difficile pour les entreprises de créer les bonnes
d'entre eux pourrait devenir ce quatrième pilier du marché. expériences évolutives pour les clients. »
L'approche d'Amazon consiste à rationaliser leurs coûts de
domaines différents tout en se basant sur les choses qui,
selon eux, pourraient changer à long terme.